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El mismo dinero produjo un tercio más de facturación. La inversión se mantuvo prácticamente plana (+1.5%, $100,891 → $102,449) y el revenue subió +33.5%, de $299,896 a $400,418. El ROAS pasó de 2.97× a 3.91×.

Lo importante es de dónde salió esa mejora: no de vender más veces, sino de vender más caro. Las compras subieron apenas +7.7% (168 → 181) mientras el ticket promedio pasó de $1,785 a $2,212 (+23.9%). Es un mes de mezcla de producto, no de volumen.

El dato a vigilar es el otro lado de la moneda: el alcance cayó -41.6% (279,977 → 163,620) y la frecuencia subió de 4.07 a 5.76, con el CPM subiendo a $108.68 (+22.8%). Se le está hablando a mucha menos gente, muchas más veces, y cada impresión cuesta más cara. Funcionó este mes porque la base todavía responde; es el límite que hay que romper el próximo.

Este fue el primer mes de la cuenta reestructurada, y la estructura nueva ganó. El periodo anterior se pauteaba con 2 campañas, y una sola (FEB26) cargaba el 94% del presupuesto. Este mes se abrieron 5 campañas nuevas — F1, F3, F4 y las dos de Aniversario — y el reparto cambió por completo.

Las campañas nuevas se llevaron el 44.9% de la inversión ($45,999) y devolvieron el 55.5% del revenue ($222,070) a 4.83×. La estructura vieja (FEB26 + Catálogo) gastó el 55.1% y rindió 3.16×. Es la diferencia entre las dos formas de manejar la cuenta, medida en el mismo mes, con el mismo dinero y contra el mismo mercado.

Los creativos nuevos del mes son los que mejor rinden, y son los que menos presupuesto tienen. Post ID WIN 2 rindió 17.68× con CPA $115.33 gastando $807 — el 0.8% del presupuesto. IMG extensión 3 hizo 8.02× con $3,028. Entre los dos consumieron menos del 4% de la cuenta y generaron $38,560. Son los candidatos evidentes a escalar el próximo mes.

En el otro extremo está el creativo más antiguo de la cuenta. Detox (astridfdt) Testimonio es una publicación de febrero de 2025 que este mes se llevó $12,517 — el 12.2% de todo el presupuesto — y devolvió 1.84× con un CPA de $1,564.60, casi tres veces el CPA promedio ($566). Es el mayor gastador individual de la cuenta y el peor convertidor del top. Pausarlo y mover ese dinero a los dos creativos de arriba es, por sí solo, la palanca más grande del mes que viene.

Dato de formato: este mes la imagen estática compitió de tú a tú con el video. Las dos imágenes del top (6.88× y 8.02×) superan al mejor video de volumen (6.55×), aunque con CTR mucho más bajo (0.92–1.10% vs 1.98%). Traducción: la imagen atrae a menos gente pero a gente más decidida. Conviene mantener las dos vías vivas en lugar de apostar solo por una.

El embudo se estrechó arriba y se ensanchó abajo — y eso es exactamente lo que se buscaba. Llegaron prácticamente los mismos clics que el mes pasado (10,202 vs 10,136), pero menos gente agregó al carrito (413 vs 556, -25.7%) y aun así se vendió más. La razón está en el cierre: de cada 100 personas que iniciaron el pago, 73 compraron — contra 59 del mes anterior.

La conversión global subió de 1.56% a 1.76%. En otras palabras: entra menos gente curiosa y entra más gente que ya viene decidida. Es la firma de una cuenta que dejó de comprar tráfico barato y empezó a comprar intención.

El cuello estructural sigue siendo el mismo de siempre y no se movió: Landing Page View → Add to Cart, -94.6%. De 7,603 visitas a la tienda solo 413 agregaron algo al carrito. Ahí es donde vive el crecimiento que no depende de subir presupuesto: cada punto que se gane en esa transición se multiplica por todo el embudo de abajo.

La entrada también mejoró: la pérdida clic → landing page bajó de -40.2% a -25.5%, o sea que ahora llegan a cargar la página 74.5% de los clics pagados contra 59.8% del mes anterior. Sigue habiendo 2,599 clics que se pagaron y nunca cargaron la tienda — en una cuenta que es 98.8% móvil, eso suele ser velocidad de carga, no falta de interés.

El embudo de la tienda confirma el de Meta en la forma, pero es más duro en el cierre. De 12,927 sesiones solo 361 agregaron algo al carrito (2.79%) — el mismo cuello que se ve desde la pauta. De ahí en adelante el paso al pago funciona bien (76.5% avanza), pero el último escalón pierde casi la mitad: 276 llegaron al pago y solo 150 terminaron. Son 126 personas con el pago abierto que no compraron.

En este punto la causa casi nunca es el anuncio. Los sospechosos, en orden de probabilidad para esta tienda: el costo de envío que aparece hasta el final ($174.60 promedio sobre un ticket de $1,974 son casi 9 puntos de sorpresa), los métodos de pago disponibles, y la fecha de entrega — en una marca con cadena de frío, no saber cuándo llega es motivo suficiente para cerrar la pestaña.

Cerrar aunque sea un tercio de esa fuga son 42 pedidos más al mes sin gastar un peso adicional en pauta.

Aquí está la explicación del ticket de $2,212: los cinco productos más vendidos son planes completos, no jugos sueltos. Entre los cinco suman $370,200 — el 62% de toda la facturación del mes, y todos son productos de $1,500 a $3,130. Ningún jugo individual ($50–$95) entra al top 5. El mes no se ganó vendiendo más botellas: se ganó vendiendo más planes.

La colección Detox es el negocio: Mix, Master, Beginner y EATOX suman $305,500 (51.1% del total). El Monthly Pack, que es el producto de suscripción natural, aporta otros $64,700 y encaja con el 59% de clientes habituales.

El dato accionable: el producto número uno es el Detox Mix ($121,400), y es justamente el que menos creativo tiene. Todo el banco de UGC de la marca está grabado sobre el Detox Beginner, que vende la mitad ($56,900, cuarto lugar). Hay un desajuste evidente entre lo que se anuncia y lo que la gente compra: el best seller no tiene quien lo cuente. Es la corrección de creativo más barata y más directa del próximo mes.